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人力资源
时间:2013-7-2 15:19:18 作者:admin
国际人力资源事务:
我们可以协助客户制订和完成有关调派员工到国内外参与各项短期或长期工作的政策。我们可以根据客户的企业文化制订有关政策,确保它们真正实现既定的业务目标。我们可提供的服务包括:
按国家或行业基准评比客户调派员工到国外工作的政策;

草拟税项均衡或税项保护的国际人力资源政策;
申请居留签证和工作签证;
为雇主和外派员工提供税务法规遵行服务。
员工事务小组
本工作小组由经验丰富的专业人员组成。他们均深谙企业在制订员工薪酬福利制度和程序时所涉及的种种复杂问题。我们可以协助客户审阅现有的政策及程序,提供紧贴行业脈搏的建议,并确保客户能拥有有效和具有税务效益的薪酬福利制度。我们在以下方面拥有丰富的经验:

聘用方案;
薪酬福利制度;
薪俸税法规遵行审阅;
遣散安排;及股本补偿制度。
个人税务服务
无论阁下是否是被派驻海外的本地员工还是外籍员工,我们都能够助各下一臂之力,处理个人的税务事宜。我们可协助客户审阅聘用条款,提出具有税务效益的方案,并同时确保客户时刻都能贯彻遵守香港和其他国家的个人税务法规。

审阅个人税务计划;
制订跨境个人税务计划;
预测应缴税款;及 编制中国、香港、美国与英国的个人纳税申报表。
人才资本效能:
人才资本往往同时是企业最大的一项支出,是一项能一贯地增加企业的收入的主要投资,并且是组织里最变幻莫测的资产。然而,与金融资本、营运、销售和客户部门相比起来,人才资本是最不为人所衡量、最不为人所了解的企业架构的组成要素。
对人才资本进行深入的审阅是一项庞大的工作。然而,无视增强人才资本管理系统的效能意味着放弃把员工联合起来支持企业的商业目标,节省大笔费用,提高生产力和获取更高回报的机会。谁付得起这些代价?

借助行之有效的专业方法与工具,我们可以帮助您使得贵公司人力资源管理与企业战略相一致与和谐。从而使人力资源部门的工作(项目与流程)更为有效和更具支持性。具体而言,我们通过帮助客户在人才的吸引与保留、奖励机制、绩效管理、沟通、企业购并与整合、生产力及其解决方案直至人力资源外包等方面的改善令客户受益。
我们的服务让你能够:

进行人力资源系统的健康检查
重新审阅人力资源流程和组织
评估人力资源政策和实务
编写一份诊断报告,准确地指出你在人才资本管理方面所有可以改善的重要机会
企业效能:
传统的命令和控制性企业已经不能对瞬息万变的竞争环境和市场经济作出足够快的反应了。21世纪的企业需要建立一个既灵活又有利于革新的结构。

我们具有战略规划、业务流程重组、变革管理和人力资源管理方面的专家,并且发展了一套经认可的方法来帮助企业诊断他们现行的效能,制定一个蓝图来建立一个更具效能的结构以及构筑一个实施计划来让企业从现在转向未来。

我们的服务让你能够:

重新审阅组织设置和总体效能
重新确立组织结构和流程
重新确立责任
制定过渡计划
绩效管理与员工激励:
任何企业领导和人力资源的专业人员的最终挑战都是激励员工去达成企业绩效。在很多情况下,绩效管理系统是如此地复杂以至于它仅仅代表了繁琐的行政恶梦而且并不能引导人们去达到更高的绩效。
我们意识到这些潜在的缺陷,因此,我们创立了一个强而有力的方法来帮助你发展一个绩效管理系统,以达到以下几方面的平衡:

企业和个人绩效的平衡
企业短期的成功和长远目标的平衡以及
复杂与简化的平衡
同样重要的是,我们运用创新和可行的方法来制定奖励体系,使其不仅与绩效管理体系,而且还与商业战略紧密地结合起来。
我们的服务让你能够:

设计一个与你的商业战略相联系的绩效管理系统
给薪金的各个重要方面,例如确定薪金在市场上所处的位置和可变薪金的组成等方面设立明确的指导方针,从而为企业清楚阐明其薪金理念
建立绩效管理与员工激励体系之间的桥梁
以深入的变革管理规划、员工咨询和沟通以及变革培训来协助系统的实施
薪酬与福利:
获得最优秀的员工、良好地对待他们和不断地让他们发展是任何企业良好员工管理的关键要素。这三个要素,如果不是全部的话,至少大部分,都体现在 "你如何支付你员工的薪酬以使他们产出你所需要的商业成果"?
我们的专家帮助企业实施计划,满足企业的战略和需要,同时使企业的政策符合法律的要求。我们在这方面的经验告诉我们,如果员工的沟通不在计划实施的初期就得到重视的话,最好的计划也将归于失败。因此,我们不会停留在概念性方案的设计上,我们还将精心制定沟通和实施方案以满足所有利益相关者的要求。
通过结合我们的人力资源和金融专业知识,我们能够帮助企业把他们的员工奖励和商业目标以及股东价值挂钩。我们的全套薪酬与福利服务包括:

行政人员薪酬与福利
总体薪酬与福利规划
年度激励机制以及股票计划设计服务
薪酬结构、周薪以及薪酬咨询服务
沟通体系
领导力和专业发展:
今天的企业每年都在培训和发展方面花费钜额金钱。但是争论就在于80%的金钱都是浪费的,从发展的角度来看,大多数的企业都是提供娱乐,而不是教育。一天的课程、一星期的课程都是没有效的,因为如果教育没有反复性,它就只是娱乐。一个月后,员工就会将"所学"的东西抛诸脑后。
我们发展了一个培训和发展的方法,这个方法专注于把学习和商业以及人力资源战略联合起来,把学习和每天的活动以及绩效联系起来,并且提供随手可得的和自我导向的学习机会。
为满足你的具体需求,我们还将设计量身订做的和以资质为本的学习系统和全面的外训服务。
我们的服务让你能够:

重新审阅商业和人力资源战略
决定领导力在资质和企业文化方面的要求
找出关键的员工发展需要
建立、联系和提供关键的发展活动,例如培训和员工岗位轮换计划
为绩效发展设计一个整合的流程
营造一个持续的学习和分享知识的环境
我们为商业领袖和专业人员提供的外训服务:

领导力训练
人力资源训练
人力资源信息系统:
科技是其中一个可以推动人力资源专业人士从传统的人事管理行政人员向增值的人力资源战略合伙人转变的关键要素。不能把人力资源信息系统的优点最大化不但会导致人力资源流程自动化达不到预期的效果,而且还会使企业失去作出灵通的战略性人力资源决定的黄金机会。

通过从战略和运营方面提供人力资源信息系统服务,我们可以帮助你以最佳的成本效益获取人力资源信息系统的全部优点。
我们的服务让你能够:

制定企业范例来详细说明与企业的战略需要相联系的不同人力资源信息系统可选方案的优点和费用
记录人力资源信息系统的功能需求以供日后选择软件供应商和系统的设计所用
提供关于选择软件供应商流程的咨询
变革管理:
在今天瞬息万变的商业环境中,很多企业都挣扎着与时并进,更不要说走在变革的前沿。很多原意是好的变革都以不良的实施结束或者中途夭折。一个认真设计的员工战略和企业方案必须解决员工要素的一个最重要的方面 - "对于利益相关者来说,变革有何好处?"
我们的综合变革管理工具可以帮助你实施毫无暇疵的变革 - 以有技巧的评估、制定变革的正确远景、沟通和使员工为变革做好准备为开始,以一个衡量、监督、和奖励有效的变革的持续运行系统为结束。
我们的服务让你能够:

评估对变革的准备度
阐明远景、使命和价值
层层推行、动员员工实施变革
设计详尽的变革计划
准备综合的员工沟通和培训
为持续性变革建立基础结构和系统
员工满意度调查及服务素质:
多数的企业都声称:"他们的员工是他们最重要的资产" 。然而,在这些企业中有多少间企业实际去衡量这些日后会为企业带来世界级服务素质、无可比拟的生产力、钜额利润以及持续性的竞争优势的"最重要资产"对企业的满意程度?
我们现成的调查工具和模板可以帮助你测量你员工的满意度和士气,最重要的是,我们还可以帮助你准确地指出应该改善的关键领域以提升你的服务素质、生产力和人力资源管理系统及实效。
我们的服务让你能够:

明白企业和员工的挑战
量身订做调查格式和制定收集调查表的方法
进行调查
分析调查结果和出具一份报告,提出对企业短期和长期的建议
通过倡导企业文化或实施其它人力资源项目来增强能提升员工满意度和服务质素的职场文化氛围
兼并与收购:
当企业对重要的变革进行钜额投资时,例如兼并和收购,企业期望这一投资会有很大成果。企业的兼并和收购以及那些随之而来的"令人反胃"的变革正日渐成为事实。一个很震撼的事实就是这些兼并和收购十有八九都不能达到预期股东价值的增加,并且不能正确地解决员工的问题往往被认为是导致这些失败的其中一个关键要素。企业领袖如何才能够保证企业能达到并维持变革所预期的利益呢?
我们曾经和一些企业共同协作,这些企业经历过几乎所有重要变革的关键驱动要素,例如兼并、收购和分立。我们根据我们的经验来支持企业以决定变革的议程和让企业及其员工能够走向成功。我们的工具和方法涵盖了兼并和收购前后的阶段以保证企业完好的承继。
我们的服务让你能够:

进行人力资源审慎性检查
制定一个为兼并和收购做好准备的兼并收购前100天计划
提供兼并收购后的人力资源实施计划咨询
人力资源服务建立及外包:
在一个快速增长或动荡的市场环境下,不管是新的企业还是有良好发展基础的企业的领袖都需要全身心投入于制定商业战略、满足客户的需求、获取市场份额和最大化利润。有时会完全没有时间和精力去处理那些繁琐的员工行政管理和执行相关法规的事务。
我们的财务、税务、法律和人力资源专家随时乐于运用我们的专业知识为你很好地处理这些员工行政管理等方面的事务。
我们的服务让你能够:

理解你的人力需求
根据当地的经济或法规环境为你详细地规划员工和法规的相关问题
帮助你满足员工和法规要求